Знаете ли вы...
сколько денег стоит содержание
одного сотрудника в офисе?
одного сотрудника в офисе?
от 30 000 ₽
Зарплата
от 10 000 ₽
Рабочее место
от 3 000 ₽
Оборудование
от 10 000 ₽
Налоги
от 53 000 ₽
Деньги, которые вы ежемесячно тратите на содержание одного офисного сотрудника
Например, это может быть...
Личный помощник
Аккаунт-менеджер
Менеджер по продажам
Специалист контроля качества
SMM-менеджер
Маркетолог
Юрист
Менеджер по работе с партнёрами
Дизайнер
Программист
Архитектор
...и еще более 37 профессий, связанных с работой с использованием мозга, компьютера и интернета
Как думаете, сколько стоит содержание
такого же сотрудника на удалёнке?
такого же сотрудника на удалёнке?
Зарплата
от 10 000 ₽
Рабочее место
от 0 ₽
Оборудование
от 0 ₽
Налоги
от 5 000 ₽
Столько вам будет стоить продукт труда такого же сотрудника на удалёнке
от 15 000 ₽
Теперь, когда вы точно посчитали,
что недополучаете каждый месяц
от 38 000 руб. чистой прибыли
просто потому, что тратите эти деньги на содержание команды в офисе,
вы хотели бы это изменить?
что недополучаете каждый месяц
от 38 000 руб. чистой прибыли
просто потому, что тратите эти деньги на содержание команды в офисе,
вы хотели бы это изменить?
Вы боитесь
что они не будут делать свою работу качественно. Или будут, но будут так хороши, что уведут бизнес.
Вы не знаете
где найти такие бриллианты и что делать дальше, чтобы сохранить рядом с собой
Вы не понимаете
как конкретно это работает - в вашем бизнесе и вами во главе и работает ли вообще
Вы уже пробовали
но не получилось. Люди пропадали, не показывали результаты и вы сдались
Вам непонятно
как ставить задачи и контролировать, что они занимаются именно ими, а не личными делами
Вы не верите
что это вообще работает. Может быть для кого-то - да, но не для вас лично, не в вашем бизнесе
На самом деле нет необходимости бросаться из одной крайности в другую. Прежде чем принять решение о переходе на удалёнку, вы можете принять участие в эксперименте #нанятьза5 с пользой для бизнеса.
Тест на устойчивость
Вы узнаете, насколько на самом деле вы управляете своими офисными сотрудниками
Начнёте делегировать
Вам придётся снять с себя задачи, которыми вы не должны заниматься и освободить время для главного
Попробуете удалёнку на практике
И сможете принимать решения на основе своего опыта, а не слухов о чьих-то чужих попытках
Научитесь находить людей
Которые будут работать за зарплату, привязанную к результатам
Наймёте первого сотрудника
как ставить задачи и контролировать, что они занимаются именно ими, а не личными делами
Увидите потенциал роста
Сможете ясно описать достижимую модель развития вашего бизнеса и дохода, которая раньше не была видна
ПРОГРАММА #НАНЯТЬЗА5
1
Определяем, кого и зачем нанимаем
- 2 типа продуктивных сотрудников. Определяем, кто сейчас нужен именно вам;
- 2 стратегии найма. Определяем вашу стратегию на ближайший год;
- Проводим аудит вашей готовности к новому сотруднику;
- Описываем задачи и требования не потому, что такие поля есть на hh.ru, а по-умному
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Конструкторы вакансий личного помощника, менеджера по продажам, разнорабочего маркетолога
РЕЗУЛЬТАТ: чёткое понимание, кого, зачем вы нанимаете и какие задачи он будет решать
- 2 стратегии найма. Определяем вашу стратегию на ближайший год;
- Проводим аудит вашей готовности к новому сотруднику;
- Описываем задачи и требования не потому, что такие поля есть на hh.ru, а по-умному
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Конструкторы вакансий личного помощника, менеджера по продажам, разнорабочего маркетолога
РЕЗУЛЬТАТ: чёткое понимание, кого, зачем вы нанимаете и какие задачи он будет решать
2
Готовим воронку найма продуктивного удалённого сотрудника
- 10 ступеней, которые должен пройти каждый будущий удалённый сотрудник;
- 6,5 элементов продающего описания вакансия - изучаем, пишем;
- Упаковка расширенного описания вакансии: изучаем структуру, делаем по шаблону
- Примеряем волшебные очки найма, позволяющие отсеять неадекватных кандидатов еще до резюме и собеседования
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Шаблоны описания вакансий под разные площадки
Шаблон анкеты, который вы заполните своими данными и отправите кандидатам
РЕЗУЛЬТАТ: готовые к размещению на площадках описание вакансии и анкета
- 6,5 элементов продающего описания вакансия - изучаем, пишем;
- Упаковка расширенного описания вакансии: изучаем структуру, делаем по шаблону
- Примеряем волшебные очки найма, позволяющие отсеять неадекватных кандидатов еще до резюме и собеседования
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Шаблоны описания вакансий под разные площадки
Шаблон анкеты, который вы заполните своими данными и отправите кандидатам
РЕЗУЛЬТАТ: готовые к размещению на площадках описание вакансии и анкета
3
Размещаем вакансию и собираем отклики
- Светофор найма и скорость движения;
- Как собственнику нанимать сотрудников и не стать при этом очень дорогим рекрутером;
- Определяем стратегию размещения вакансии и подбираем площадки;
- Как составить тестовое задание, которое действительно что-то тестирует;
- Как ещё тестировать кандидатов, и почему это не тесты на IQ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Список площадок, где искать хороших удалённых сотрудников и где их уже в 2013 году не было
РЕЗУЛЬТАТ: размещённая вакансия, на которую будет получено не меньше 50 откликов
- Как собственнику нанимать сотрудников и не стать при этом очень дорогим рекрутером;
- Определяем стратегию размещения вакансии и подбираем площадки;
- Как составить тестовое задание, которое действительно что-то тестирует;
- Как ещё тестировать кандидатов, и почему это не тесты на IQ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Список площадок, где искать хороших удалённых сотрудников и где их уже в 2013 году не было
РЕЗУЛЬТАТ: размещённая вакансия, на которую будет получено не меньше 50 откликов
4
Готовимся к приходу в команду удалённого сотрудника
- 6 звоночков, которые предвещают отказ кандидату
- Модель собеседований 20-60
- Как распределять время собеседований: о чём говорим, а о чём - нет
- Какие вопросы задавать кандидатам, чтобы понять, подходят они или нет
- Как кандидаты дурят будущих работодателей (не всегда намеренно) и как этого избежать
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Список вопросов для собеседования
РЕЗУЛЬТАТ: составите шорт-лист из не менее 7 отборных кандидатов, которых будете собеседовать
- Модель собеседований 20-60
- Как распределять время собеседований: о чём говорим, а о чём - нет
- Какие вопросы задавать кандидатам, чтобы понять, подходят они или нет
- Как кандидаты дурят будущих работодателей (не всегда намеренно) и как этого избежать
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Список вопросов для собеседования
РЕЗУЛЬТАТ: составите шорт-лист из не менее 7 отборных кандидатов, которых будете собеседовать
5
Проводим собеседования и принимаем решения
- Система 1-1-3
- О чём нужно договориться до того, как начинать вместе работать
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Чеклист включения удалённого сотрудника в рабочий процесс
РЕЗУЛЬТАТ: проведёте собеседования и выберете 1 или более людей, с кем захочется продолжать сотрудничество. Уже с понедельника у вас появится надёжное плечо, с кем вместе вы будете двигать ваш бизнес к результатам.
- О чём нужно договориться до того, как начинать вместе работать
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Чеклист включения удалённого сотрудника в рабочий процесс
РЕЗУЛЬТАТ: проведёте собеседования и выберете 1 или более людей, с кем захочется продолжать сотрудничество. Уже с понедельника у вас появится надёжное плечо, с кем вместе вы будете двигать ваш бизнес к результатам.
КАК БУДУТ ПРОХОДИТЬ ЗАНЯТИЯ
- 5 online занятийКаждый день в 13:00 мы будем встречаться онлайн в вебинарных комнатах, где я буду выдавать полезный контент и отвечать на ваши вопросы
- 5 дней домашних заданийДомашние задания на 100% привязаны к вашей реальной ситуации в бизнесе. Во время курса вы будете получать только те задания, которые неизбежно будут использоваться вами и помогут нанять лучших сотрудников.
- Шаблоны и материалы останутся у васВам не придётся разрабатывать пачку документов с нуля - потребуется взять уже разработанные материалы и заменить в них строчки информацией про вашу компанию.
В СУХОМ ОСТАТКЕ
Поймёте,
кого надо нанять
кого надо нанять
Вам будет понятно, нужны ли вам люди в команде сейчас и кто именно нужен на какие задачи
Наймёте
того, кого надо
того, кого надо
Наймёте не лучшего из худших, а лучшего из доступных для вас сотрудников, который станет надёжным союзником на пути к результатам
Передадите работу над результатом
В первый день вам и сотруднику будет понятно, чем он будет заниматься в компании и за какие результаты отвечать
ЧТО, ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧИТСЯ?
- 100% гарантия возвратаЕсли в последний день программы Вы решите, что моя программа Вам не подошла или обучение Вам не понравилось, я верну Вам 100% стоимости обучения
Надя Палагина
автор курса и проекта BESPREDEL NP
9 лет предпринимательского опыта в сфере неформального образования и деловых ивентов, 5 лет управления удалёнными командами от 1 до 40 человек.
Со-основатель движения Neuromen.
Первый стартап основала в 19 лет, который уже через 3 месяца вышел в прибыль.
В 2018 году 3 месяца управляла проектами не из России, посетила 5 стран и 12 городов
Обучалась на российских и западных бизнес-программах:
ГУ- ВШЭ (Россия)
University of Cambridge (UK)
St.Andrews University (UK)
Georgetown University (USA)
University of Texas (USA)
Финалист и выпускник программы Russian Business Leaders (USA)
Со-основатель движения Neuromen.
Первый стартап основала в 19 лет, который уже через 3 месяца вышел в прибыль.
В 2018 году 3 месяца управляла проектами не из России, посетила 5 стран и 12 городов
Обучалась на российских и западных бизнес-программах:
ГУ- ВШЭ (Россия)
University of Cambridge (UK)
St.Andrews University (UK)
Georgetown University (USA)
University of Texas (USA)
Финалист и выпускник программы Russian Business Leaders (USA)
Надя Палагина
автор курса и проекта BESPREDEL NP
9 лет предпринимательского опыта в сфере неформального образования и деловых ивентов, 5 лет управления удалёнными командами от 1 до 40 человек.
Со-основатель движения Neuromen.
Первый стартап основала в 19 лет, который уже через 3 месяца вышел в прибыль.
В 2018 году 3 месяца управляла проектами не из России, посетила 5 стран и 12 городов
Обучалась на российских и западных бизнес-программах:
ГУ- ВШЭ (Россия)
University of Cambridge (UK)
St.Andrews University (UK)
Georgetown University (USA)
University of Texas (USA)
Финалист и выпускник программы Russian Business Leaders (USA)
Со-основатель движения Neuromen.
Первый стартап основала в 19 лет, который уже через 3 месяца вышел в прибыль.
В 2018 году 3 месяца управляла проектами не из России, посетила 5 стран и 12 городов
Обучалась на российских и западных бизнес-программах:
ГУ- ВШЭ (Россия)
University of Cambridge (UK)
St.Andrews University (UK)
Georgetown University (USA)
University of Texas (USA)
Финалист и выпускник программы Russian Business Leaders (USA)
Выберите формат участия
#нанятьза5 стартует 11 марта
STANDARD
Стоиомость с 1 марта - 18 500 ₽
14 500 ₽
- Участие в 5 живых вебинарах
- Доступ к закрытому чату
- Доступ к инструкциям, чеклистам и шаблонам
- Доступ к подборке площадок размещения вакансии
VIP
осталось 2 места
45 000 ₽
- Участие в 5 живых вебинарах
- Доступ к закрытому чату
- Доступ к инструкциям, чеклистам и шаблонам
- Доступ к подборке площадок размещения вакансии
- 60-минутная Skype-консультация, на которой разберём, кого вообще вам имеет смысл нанимать на удалёнку для развития бизнеса, определим, кого нанимаем первого, за что и сколько платить этому сотруднику и как вы его будете искать
- Проверка домашнего задания «Описание вакансии»
- Проверка вашей домашней работы с откликами
- Обратная связь по финальному кандидату
- Рекомендации по сотрудничеству с финалистом